Seminario de Tesis II: Planificación Estratégica

Nombre del cursoSeminario de Tesis II: Planificación Estratégica
Código del cursoMGT 430
DescripciónEl principal objetivo de este curso es desarrollar la comprensión del proceso, los conceptos, la investigación y las teorías de la planificación de la gestión estratégica. Los estudiantes aprenderán métodos de exploración del entorno empresarial, formulación de estrategias, implementación y control. La integración de las cuestiones internacionales a lo largo del curso proporciona una comprensión esencial de la economía global y su impacto en las actividades empresariales en un lugar. Este curso es la culminación del Programa de Administración de Empresas. Estudiamos cómo una empresa construye eficazmente su estrategia y aprendemos a través de lecturas actuales y estudios de casos que cubren qué estrategias corporativas son las más exitosas y cuáles no, y por qué. Se examinan los principales modelos de planificación estratégica, el proceso de desarrollo de estrategias y la implementación estratégica. El curso se basa en la teoría, pero incorpora ejemplos y aplicaciones de la vida real. El curso se centra en las tendencias y prácticas actuales en la gestión de la planificación estratégica. Este curso está destinado a proporcionar las bases para la tesis senior (curso) MGT435 donde los estudiantes escribirán su tesis final, la presentarán y defenderán en los exámenes estatales. La redacción de la tesis incluye muchos de los modelos, teorías y enfoques tratados en MGT430.
Resultados del AprendizajeAl finalizar este curso, los estudiantes deben ser capaces de:
- Comprender y demostrar un nivel de comprensión y comodidad con los procesos de planificación estratégica, gestión y evaluación;
- Comprender el proceso, los conceptos, la investigación y las teorías de la gestión estratégica;
- Aplicar métodos de exploración del entorno empresarial, formulación de estrategias, implementación y control, así como revisar los modelos de gestión del rendimiento y demostrar que comprende cuándo, por qué y cómo se utilizan dichos modelos;
- Utilizar las herramientas y metodologías aplicadas en el mundo real y demostrar la comprensión de estos modelos;
- Analizar, identificar y evaluar las oportunidades y amenazas que existen para las empresas “reales” en el entorno empresarial y vincularlas a los puntos fuertes y/o débiles existentes dentro de la organización y realizadas en el contexto del cambiante entorno empresarial global;
- Demostrar capacidad para situar en su contexto la evolución actual de las empresas y las particularidades regionales y de las entidades, concretamente desde un punto de vista “estratégico”;
- Comprender y demostrar un conocimiento profundo de la formulación y adaptación de recomendaciones viables de estrategia competitiva;
- Elegir, evaluar e investigar una empresa adecuada para su tesis de fin de carrera.
FacultadEscuela de Administración de Empresas (SBA)
Nivelposgrado
Número de créditos (US / ECTS)3 US / 6 ECTS
Requisitos previosMGT245; MKT248; ACC263; MTH222(pista antigua); MTH222(nuevas concentraciones);