Anglo-American University Emprendimiento
| Nombre del curso | Emprendimiento |
| Código del curso | MGT305 |
| Descripción | Este curso ofrece a los estudiantes una introducción completa sobre cómo desarrollar una idea de negocio innovadora, cómo crear un modelo de negocio sencillo y convincente y cómo obtener una ventaja competitiva sostenible/transitoria como innovador. Además, el curso introducirá métodos y herramientas básicos que son importantes para empezar. Se trata de métodos creativos de resolución de problemas, herramientas de gestión estratégica, generación de modelos de negocio y planes empresariales (es decir, Business Model Canvas, Value Proposition Design Canvas, Strategy Canvas, etc.). |
| Resultados del Aprendizaje | Al finalizar con éxito el curso los estudiantes serán capaces de: - Identificar y determinar lo que los empresarios necesitan saber sobre las fuerzas impulsoras críticas del éxito de una nueva empresa; - Identificar cómo los empresarios e inversores de éxito crean, encuentran y diferencian oportunidades rentables y duraderas de “otras buenas ideas”, y cómo evolucionan las oportunidades con el tiempo; - Evaluar y determinar cómo los empresarios e inversores de éxito crean y construyen valor para sí mismos y para las principales partes interesadas (clientes, inversores y empleados); - Identificar y determinar los recursos financieros y no financieros necesarios disponibles para las nuevas empresas, identificar los criterios utilizados para examinar y evaluar las propuestas, su atractivo y riesgo, y cómo obtener capital inicial y de crecimiento temprano; - Definir el caso empresarial y desarrollar el modelo de negocio adecuado para la nueva empresa; - Determine las tareas críticas que hay que realizar, los obstáculos que hay que superar durante la puesta en marcha y el crecimiento inicial, y lo que tiene que ocurrir para tener éxito; - Aplicar técnicas de selección de oportunidades de riesgo a una idea real de puesta en marcha y, posteriormente, desarrollar y preparar un plan de negocio adecuado para orientar la puesta en marcha; - Identificar las consecuencias futuras de las decisiones tomadas por los empresarios; las opciones que se excluyen o preservan; y los campos de minas y escollos más desagradables que hay que anticipar, para los que hay que prepararse y a los que hay que responder; - Determinar las decisiones que pueden tomarse para aumentar la relación entre recompensa y riesgo en las distintas fases de desarrollo de la empresa, y cambiar así las probabilidades; - Determinar los factores importantes que escapan al control de los fundadores, y lo críticos y sensibles que son el contexto y el momento actuales para todas las cuestiones anteriores. |
| Facultad | Escuela de Administración de Empresas (SBA) |
| Nivel | posgrado |
| Número de créditos (US / ECTS) | 3 US / 6 ECTS |
| Requisitos previos | MGT245 |